7月16日，邦泽科技及其子公司汇能光电、汇泓投资于汕尾召开2022年中经营会议，董事长许礼宗、各事业部领导、全体销售人员及行政后勤人员出席了本次会议。会议主持由冯嘉昕担任，围绕“守正出奇，行稳致远”的经营主题开展，各事业部负责人就上半年工作推进情况进行了汇报与总结，部署下半年重点工作与安排，并制定销售目标及营销策略。

邦泽科技总经理陶平江率先汇报年中经营规划，回顾了2022年全年的销售目标，包括销售额、毛利、工资及其它费用，并将销售额、毛利目标细分到每个客户上。其根据上半年及全年的销售目标达成情况制定了下半年销售目标，细分到每家客户每月的销售额，针对车载电子事业部调整了经营策略。在上半年的客户开发中，4家客户下达了小批订单，10家以上客户取得阶段性进展达成合作意向，针对下半年的销售目标也制定了相应的市场推广策略和经营策略。用三个词总结就是：聚焦、优化和提升。

接着由汇能光电总经理庄光能作年中营销工作报告，报告指出了上半年的销售额及每个月的细分，同时也对各产品线的出货状态进行了总结。在资金回款上，所有交易的客户正常准时回款，其指出准时回款和保持良好的现金流仍为公司当前首要任务，同时也表示库存风险也是一大要务；目前有3款产品有库存备货，但每款产品都已经规划了项目来消耗，由于团队警惕备料，目前库存量一直控制在安全系数中。庄光能按照各事业部的销售目标制定了下半年的销售目标及利润目标，同时就实现销售目标给出了16条指导性工作措施，诠释了本次会议主题“稳健经营，出奇致远”的奥义。

汇能光电副总经理陈立群代表影像事业部作年中经营报告，先是总结各产品线的上半年销售出货任务达成情况，其中Lens的销售目标达成率123%，VCM Driver的销售目标达成率92%，包含其它产品在内总达成率为95%。陈立群针对资源端和客户端分别总结了3个问题点，同时也对各产品线制定了下半年的销售目标及库存管控目标，按照产品线的特点分配对应的业务员和制定对应的市场推广策略。除此之外，在客户选择、项目争夺、风控把握、资源开发和团队建设上也都提出了宝贵的建议，陈立群致语：强者想办法，弱者找借口，这样才能规划好并做好每一天的工作。

汇能光电副总经理柯永委代表模块事业部作年中总结报告。在产品开发上，模块事业部已具备硬件设计、软件调试、性能测试及失效分析等能力，在体系建立上，现已有了开发流程与质量管理，针对产品开发制作对应指导书、流程文件、评审表、申请表、立项表等体系资料。目前已实现的产品有8款，且后续会孵化新产品，通过模块新产品的孵化和推广，构建汇能的核心产品线，培养核心客户，提升汇能的核心竞争力。在下半年的销售目标中，柯永委针对不同客户给出了不同的产品方案，且细分了每个客户的销售数量与销售额，下半年将会进行新客户的开发，具体工作落实到做好供应商/代工厂的管理工作及建立项目专项管理机制。最后团队寄语引人思考：Dream should not be just a dream，we make it real。

汇能光电副总经理赖路平代表AIOT事业部作年中经营计划工作报告。会上赖路平总结了各产品线上半年的销售情况和下半年的销售预测，全年销售预测4100余万。针对各产品线，赖路平详细地分析了客户需求、项目进度等信息。在下半年工作计划中，每家客户都分配了相应的业务负责人，根据客户的特点安排重点工作、产品推广及销售目标，同时针对核心客户制定了风险、措施两大工作重点。在下半年的市场拓展计划中，根据不同的资源制定了相应的目标以及措施，同时将会开发新产品资源。

汇泓投资沈坚立在会上分享了关于投资交易的一些思考点，也总结了两年来不断思考的认知点：

一、混乱世界，放大不确定性；在这混乱的世界中，疫情、战争、重要人物的意外死亡、疯狂的大宗商品、疯狂的欧美CPI等不确定性事件会被放大，而这会影响投资人的投资决策。

二、投资和交易的本质；沈坚立指出：投资是对行业或企业的独特认知，通过时间来孕育收益，而交易是买卖的一个动作，是最终变现的手段。会上沈坚立还指出了证券和商品涨跌的源动力，那就是周期和趋势的力量。

对于如何在极大不确定中寻求相对的确定性，沈坚立给出以下三点建议：1、在混沌的时局中坚持生存下去；2、极大不确定世界中寻找一个相对确定的地区和国家；3、极大不确定的标的中寻求相对确定性。

2022年是汇能光电成立的十周年，其中庄光能、刘志伟、蔡文勤、黄计锋、许金定，五位同事从汇能光电成立之初便与汇能共同成长，他们与汇能共度风雨，见证了公司的发展；十年风雨十年情，十年汇能并肩行，为了表彰他们对公司的奉献，董事长许礼宗特地为每人颁发黄金纪念章，希望在未来的日子继续与汇能携手前进，共同创造公司新辉煌。

董事长颁发黄金纪念章

合影留念

与此同时，影像材料事业部、AIOT事业部、手机器件事业部上半年在各新产品项目推广工作取得了出色的成绩，汇能总经理庄光能向这三个部门负责人颁发荣誉证书，以此鼓励其再创佳绩，同时也号召其他事业部奋勇前进。

庄总为三个事业部颁发证书

会议到了尾声，邦泽集团董事长许礼宗就各个部门的工作汇报情况进行了总结，分为两大部分：核心资源和核心客户的开发计划。每个事业部根据资源的特点分成核心经营、拓展开发和规划培育三类，其中每类产品线都有其核心客户，以事业部举例对核心资源、核心产品线、核心客户进行详细的剖析。

期间许董就会议主题“守正出奇，行稳致远”展开话题和大家讨论，守正才能出奇，行稳方能致远。许董指出：所谓守正，即是按照常规的处事待人来开展工作，但是却不能固守常规，有时候需要思维上的突破才能出奇制胜。当前社会环境和经济环境多变，企业要想发展稳健，“守正”固然重要，但“出奇”也必不可少，而企业要想走得远，必须先行得稳，业绩稳步上升才能由量变上升到质变，同时也表示“行稳”不是一味的慢行，而是快慢有度。在会议的最后许董也表示了对邦泽集团充满信心，相信在各位同事的共同努力下一定能创造一番辉煌佳绩。

董事长许礼宗致辞

会后公司全体同事合影留念并聚餐，至此，本次会议圆满结束。

全体同事大合照